The Impact of Transformational Leadership on Employee Performance at the One-Stop Integrated Investment and Service Office, Labor and Transmigration of Southwest Aceh Regency
DOI:
https://doi.org/10.55927/ijbae.v4i6.485Keywords:
Transformational Leadership, Employee Performance, Public Service, Government Organization.Abstract
This study aims to analyze the influence of transformational leadership on employee performance at the Office of Investment and One-Stop Integrated Services, Manpower, and Transmigration of Southwest Aceh Regency. The approach used was quantitative with a survey method of 34 respondents from May to August 2025. Data were analyzed using simple linear regression. The results of the study showed that transformational leadership had a positive and significant effect on employee performance with an R² value of 0.468. This shows that the application of transformational leadership styles is able to improve employee performance, motivation, and responsibility in supporting the effectiveness of public services.
References
Anhara, A. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMPETENSI PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DPMPTSP KOTA SERANG. UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA.
Anwar Prabu, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Asriani, A., Mintarti, S., & ZA, S. Z. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Bisnis Dan Manajemen (JBM), 217–234.
Bachtillah, A., & Ambarsari, D. (2025). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara Kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat. Journal of Science Education and Management Business, 4(3), 608–619.
Bana, A. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemediasi (Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam), Kota Kendari). Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 3(1).
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 112–121.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology press.
Dewi, M. K., Gustini, D., Anggraeni, A. F., & Priatna, D. K. (2025). Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja dalam Konteks Integrasi SHRM di Organisasi Pemerintahan: Sebuah Kajian Literatur Sistematis. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 22(3), 335–344.
El Hasbi, A. Z., Damayanti, R., Hermina, D., & Mizani, H. (2023). Penelitian korelasional (metodologi penelitian pendidikan). Al-Furqan: Jurnal Agama, Sosial, Dan Budaya, 2(6), 784–808.
Firmansyah, R., & Kurniawan, D. T. (2021). Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Kinerja Karyawan di Instansi Pemerintahan. Jurnal Istiqro, 7(1), 65–77.
Hikmah, L., Mujaya, A., & Triatmanto, B. (2023). Peran kepemimpinan transformasional, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Business Management Research, 2(2), 142–156.
Judge, T., & Robbins, S. (2013). Motivation concepts. Organizational Behavior, 201–238.
Jumiatun. (2019). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA GURU. UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA.
Kusumadewi, N., Razak, A., & Muchlis, N. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Asuhan Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSUD Labuang Baji Makassar. Journal of Muslim Community Health, 4(3), 222–239.
Murni, M., & Irawati, R. I. (2025). KEMPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KOTA CIREBON. Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik, 8(1), 68–79.
Northouse, P. G. (2013). Kepemimpinan: Teori dan praktik. Jakarta: PT. Indeks.
Nurmasyitah, N., & Najamudin, N. (2025). Analisis Kinerja Pegawai Dalam Meningkatkan Pelayanan Publik di Kantor Camat Woyla Barat Kabupaten Aceh Barat. Journal of Administration, Governance, and Political Issues, 2(1), 149–158.
Rahayu, D. N. F., & Setiawan, H. H. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat Di Kota Bandung. Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
RIR, R. C. R., & Sumarti, T. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompetensi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Pada Bagian Tata Usaha Di Balai Besar Wilayah Sungai Citarum Provinsi Jawa Barat. Jurnal Indonesia Membangun, 20(01), 70–83.
Roreng, P. P., & Sabandar, S. (2025). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Mamasa. Journal of Comprehensive Science (JCS), 4(8).
Saputra, T. S. D. (2022). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Empiris Pada Karyawan PT. Telkom area Magelang). Universitas Muhammadiyah Magelang.
Sudrajat, A., & Setiawan, A. (2025). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPETENSI PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCACATAN SIPIL KABUPATEN SUMEDANG. Jurnal Tata Kelola Dan Kebijakan Publik, 1(1).
Widiyanto, B. (2011). PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI YANG DIMODERASI MOTIVASI KERJA. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia Vol, 5(1), 76–88.
Wulandari, F., & Sari, E. P. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Study Kasus Dinas Perindustrian Dan Perdagngan Provinsi Sumatera Utara). Journal of Creative Student Research, 1(1), 263–285.
Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1), 38–48.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mardianto Mardianto, Muhammad Aldi Budianto, Johannes Hasugian, Nando Casanofa Sidabutar, Erika Melinda Sipahutar, Sri Gustina Pane

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


























